品牌 | MHI HASEG/三菱重工 | 產(chǎn)地類別 | 進口 |
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應(yīng)用領(lǐng)域 | 環(huán)保,食品/農(nóng)產(chǎn)品,石油,能源,制藥/生物制藥 | | |
三菱重工蝸輪蝸桿減速機SUHA500L-8:
上海菱友匯科技有限公司是三菱重工長谷川株式會社MHI HASEG CO., LTD.在中國及全球代理,歡迎垂詢。
三菱重工減速器分為單段式減速器,雙段帶斜齒輪減速器及雙段式減速器,從出軸方式可分為中空軸與實心軸。中空軸速比5-50一段式減速機型號號SUHA, SHVA, SOHA, 帶螺旋齒輪二段式減速機速比63-250型號有SEUA, SEHA, SEOA, 二段式蝸輪減速機減速比315-1600型號有SCUA, SCHA, SCOA; 實心軸底座安裝單段速比5-50型號有SUHW, SHVW, SOHW, 兩段式帶斜齒輪減速機速比63-250型號有SEUH, SEHV, SEOH; 兩段式減速機速比315-1600型號有SCUH, SCHV, SCOH。
三菱重工蝸輪蝸桿減速機SUHA500L-8:
MHI HASEG CO., LTD.是三菱重工業(yè)株式會社集團成員之一,上海菱友匯科技有限公司向中國境內(nèi)引進三菱重工動力傳動部門的動力傳動裝置。2015年4月1日,與三菱重工動力傳動部門重組為:三菱重工長谷川株式會社MHI HASEG CO., LTD.,專注于大型齒輪箱的設(shè)計,開發(fā)和生產(chǎn)制造。三菱重工長谷川MHI HASEG生產(chǎn)的減速機,具有可調(diào)整齒隙、五段變速、回轉(zhuǎn)穩(wěn)定、低噪音和低振動等特點。廣泛應(yīng)用于精密機械、制鋼滾軋機械、半導(dǎo)體制造裝置、航空航天鋼鐵、橡膠、印刷、紡織機械等行業(yè)。
三菱重工的發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下幾個方面:
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略:2022 年 7 月 1 日成立數(shù)字創(chuàng)新總部,整合內(nèi)外部資源,通過智能連接產(chǎn)品與數(shù)字技術(shù),驅(qū)動能源需求側(cè)的脫碳化進程。利用 AI、IoT 等前沿技術(shù),打造 “能源云工廠" 數(shù)字化旗艦項目,實現(xiàn)能源管理的智能化與精細(xì)化,并推出 zSynX Supervision 遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù),為工業(yè)廠房和交通系統(tǒng)的安全高效運行提供保障。
綠色發(fā)展戰(zhàn)略:制定了《環(huán)境愿景 2050》,將 “能源轉(zhuǎn)型" 與 “智能基礎(chǔ)設(shè)施" 明確為兩大增長領(lǐng)域,推進能源供給側(cè)與需求側(cè)的脫碳化,以達成企業(yè)的碳中和目標(biāo)。不斷研發(fā)節(jié)能環(huán)保技術(shù),將其應(yīng)用于空調(diào)、熱泵熱水機及冷水機組等產(chǎn)品中,優(yōu)化綠色產(chǎn)品線,提供一站式系統(tǒng)解決方案,助推冷熱能源運用領(lǐng)域的技術(shù)迭代。
全球化戰(zhàn)略:通過加大國際收并購力度、重組業(yè)務(wù)部門以及整合全球化管理基礎(chǔ)來實現(xiàn)全球化布局。構(gòu)建全球批量資金管理體制和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),建設(shè)全球化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和技術(shù)研發(fā)管理系統(tǒng),統(tǒng)一管理集團營銷及業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)信息,提升可視化水平,逐步建立整個集團通用的標(biāo)準(zhǔn)化流程和工具,并加強全球化平臺與區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同。
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略:通過 MHI FUTURE STREAM 活動探索業(yè)務(wù)發(fā)展的正確方向,該活動由描繪中長期變化情景的 Mega Scan、通過設(shè)想的市場和技術(shù)創(chuàng)新探索業(yè)務(wù)機會的 Shift the Path、探索影響廣泛的破壞性技術(shù)以及與外部合作伙伴共創(chuàng)的 Technology Scouting 三部分組成。2020 年,采納了 “轉(zhuǎn)型開發(fā)" 的研發(fā)機制,將大課題細(xì)分成小課題,在觀察其方向性的同時逐步推進,以此開拓新技術(shù),融合核心技術(shù),實施成長戰(zhàn)略措施。
人才發(fā)展戰(zhàn)略:制定了 “三菱重工集團人才培養(yǎng)方針",強調(diào)自律、協(xié)作和挑戰(zhàn)三個主題,明確了經(jīng)理層應(yīng)具備的能力和行為準(zhǔn)則,以培養(yǎng)員工能力,建立高效組織結(jié)構(gòu)并提高管理質(zhì)量。
業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略:從造船起步,逐步進入透平、內(nèi)燃機、飛機、汽車、重型機械等多種機械制造領(lǐng)域。在發(fā)展過程中,不斷拓展業(yè)務(wù)范圍,涉及核能設(shè)備、航天航空系統(tǒng)、防務(wù)裝備、動力系統(tǒng)、通用機械等廣泛領(lǐng)域,通過多元化業(yè)務(wù)發(fā)展來降低單一市場或行業(yè)波動帶來的風(fēng)險。



